商業空間項目的邏輯順序

文章出處： 責任編輯： 人氣：4765 發布時間：2013-12-02

一個開發商如果想做購物中心項目，那么一定要有邏輯的前后順序。

第一，現有前期的市場調研才有設定定位，其中做調研一定要謙虛，不能想做賣場那樣把一條街切開，看里面有多少小區，居民收入多少，房地產價值幾何，算完之后就大概知道商圈有多大等等，購物中心不能這么做，因為其輻射的范圍比較大，需要更加謙虛謹慎，更加廣闊深入的調研。

二是有最適定位才有目標客戶

三是有目標客戶然后可以有定位的策劃，以及招商的規則；有了招商規劃才有合理的租戶組合。要非常有邏輯，有錯位，讓品牌了解商場，并愿意進駐。

四是融入定位策略與租戶組合需求的商業空間設計。項目要想清楚了以后再去做商業空間設計，例如首先要根據主力店需求規劃其動線設計，前場，后場，在哪進場，顧客和廠商的動線等，要根據組合需求做區隔之后才能進行商業空間設計。

五是可行性高，具有說服力，具有商業思維的商業空間設計方案，很多商業空間設計師是不懂商業的，國內商業空間設計院都是外表做的很好看，很漂亮，到處去復制，網上圖庫找一找，出來就很炫?？墒莾炔可虡I空間設計的時候就有問題，因為每一個品牌，每一個業態要求的面積不一樣，樓高不一樣，要求用的電不一樣，光線不一樣，后場不一樣，還要看鄰居。商業空間設計是擺在最后面的，設計是配合這些人的需求再去做商業空間設計。

六是有合理邏輯的招商策略，才能再去做政策跟租金的組合，才會有好的出租率另外還有堅持，要明白自己的堅持是什么。很多的開發商喜歡去捧大品牌，大品牌進來了，但大品牌需要 看他的臉色，最少在一年到一年半以前跟他談開店計劃。最終大品牌進來后，開發商得到了什么？得到了一個面子，得到了一個定位，得到了一個建筑的水品。此外目前很多大品牌開始渠道下沉，從一線到二線到三線，但這樣會出現一個反向邏輯，當競品變成普及化策略的時候，市場就開始反擊，很多品牌就會開始走下坡路。