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    小談商業地產項目的實體店鋪趨勢問題?

    文章出處:瞳孔國際 責任編輯: 人氣:7692 發布時間:2016-09-06

          在我們日常的商業地產設計工作中,經常會做到切鋪工作,這些工作往往能決定著商場日后的運營好壞,甚至能否存活,有的客戶總是覺得切鋪有那么重要嗎?今天瞳孔小編先不聊切鋪的一些技術性問題,我們就聊聊商場實體店鋪的趨勢問題。

          都知道現在商業地產項目難做,今天這出現一個倒閉的,明那出現一個關門的,無論體量大小,無論新舊,無論后臺多硬,都難免的再走下坡之路,這是為什么呢?有的說現在經濟不好,有的說現在環境不行!但是到底是什么原因造成了現在商業地產的這種現狀呢?由于我們做的商業地產設計項目多了,有時候自然對這種消息比較感興趣,其實瞳孔國際團隊也在自我分析,商業地產設計的方向會指向哪里?何時才會真正起暖?

          現在的商業地產項目越來越多元化,都在走創新的路子,有文化植入,有體驗主打,有各種主題的展示,每每一個行業的蕭條自然就會到了一個調整的周期,就像中國現在的經濟,改革創新也成了這次G20峰會討論的重頭戲。何況我們這些小小的商業地產設計行業,如何通過改革創新來實現商業地產項目發展呢?

    商業地產項目創新改革


           一個商業地產項目都會由各個小的實體店鋪構成,無論是自營還是招租,都得有實體店鋪去支撐商業體的運轉,而店鋪的租金,營業的分成也就成了商業項目運轉的血脈,所以說要想盤活商業地產項目,還得考慮如何讓商場實體店鋪轉活?現在很多商場的兒童業態,餐飲業態蓬勃發展,擠壓了很多原來的百貨,但是當新的商業體起來的時候,也是相同業態的時候,大家就會存在一個不斷增加的供給和相對有限的需求相擠壓的矛盾之中,這樣越來越多的實體店鋪就會存在一些更加嚴峻的經營問題,現在就有很多的購物中心中的餐飲企業頻繁更換,甚至餐飲區空場狀態,這在早兩年是不會出現的問題?,F在的實體店鋪同質化很嚴重,沒有足夠的核心競爭力,導致經營越發困難。

           現在都說是網絡是電商沖擊了線下實體,確實我國這些年的電商發展的如火如荼,但是最終原因還是從自身來找,而美國日本的實體商業并沒有我國實體店鋪這種狀況,大家都知道日本的商業項目很貼心,服務很到位,環境很好,這些都是精細化的服務給大家帶來的感觸。所以我們還得從細節從創新上想辦法!


    電商與百貨商場的沖突


           都說未來幾年有更多的實體店鋪會倒閉。其主要原因就是目前的產能過剩,而且商業項目還再日益增加,據一些數據說明,在我國內地,人均購物中心面積已經超過2平方米,這里是人均面積,可想而知,這個購物中心面積的有多大了,而往往有經驗的商業項目的運營團隊又比較缺乏。

    雖說競爭越發激烈,但是實體店鋪也必須存在,那么如何在日益激烈的環境中存活呢?

            現在國家都在說道好供給側結構改革的事宜,如果未來能降低實體店鋪的成本就是一個好的方式,現在北京王府井區域的每平米租金近3W,一年整下來營業收入有的都賣不出租金的費用,這樣誰還會繼續經營,除非那些打品牌效應的!而電商就沒有租金,有的僅是一些管理費用等等這樣的不平等可想而知,未來電商稅費是肯定會實施的。那時也許實體店鋪會好很多。

           所以說要想商業項目改變現狀就得改變現有的一些盈利模式,進行改革創新,或者采取買手制,或者采取超市一些形式,優勝略汰,既增加一些產品的定價權,又能提升企業的盈利能力。做好線上線下結合,體驗與線上打通,實現全網化全渠道銷售。

           當然實體店也需要進行改革創新,從定位開始,很早以前瞳孔小編也寫過一篇《商場設計中店鋪如何定位》可以了解一下,進行新一代的升級,進行服務細節化,競爭差異化,增加增值服務。而且產品本身的質量也需要有所提升改變,讓人們認可產品,才會認可店面。再銷售上也要全渠道銷售,O2O模式,B2C模式還是需要開拓,利用大數據來提供便利化的服務!

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